Leon Ayres em 09 de fevereiro de 2021
“Cada vez que o homem escolhe seu compromisso e seu projeto com toda sinceridade e com toda lucidez, torna-se-lhe impossível preferir um outro.” Sartre
Sou analista de sistemas, servidor público do Ministério da Saúde desde 1991 quando saímos da Dataprev para fundar o Datasus (órgão de Tecnologia da Informação do MS). Ao longo destes 30 anos participei do desenvolvimento de dezenas de sistemas para o SUS, tendo me especializado em informatização hospitalar.
Em 2018 trouxe para o município um sistema público e gratuito que acabou se denominando Prontuário Carioca Hospitalar (PCH).
Trouxe comigo uma equipe muito experiente que já havia informatizado cerca de duzentas unidades de saúde (de baixa, média e alta complexidade) em todo o Brasil. Esta proposta se baseava em trazer um prontuário eletrônico para implantar nos quatro grandes hospitais de emergência. Havia uma grande facilidade para implantação: em 1995 já havíamos informatizado o Salgado Filho, e mais tarde o Lourenço Jorge, parte do Souza Aguiar, Miguel Couto e Raphael de Paula e Souza com o Sistema de Gerenciamento Hospitalar HOSPUB. Com o Prontuário Carioca Hospitalar os hospitais teriam o HOSPUB para fazer a administração e o PCH para atender à assistência (relação médico/paciente).
Fomos muito além daquilo que havíamos combinado
Também criamos:
- o Prontuário Eletrônico para Dispositivos Móveis (para o cidadão ver seu prontuário no seu celular, micro ou tablet);
- o Prontuário PET Carioca para fazer o gerenciamento e gestão das unidades veterinárias;
- O Prontuário da Saúde Mental (o primeiro no Brasil);
- O gerador de informações para rede de unidades de saúde denominado Gestor Municipal;
- O Projeto CAF-AB para gerenciar a estocagem e distribuição de medicamentos na Atenção Básica, assim como o controle das solicitações do almoxarifado central;
- Uma plataforma pública de Business Intelligence com dados de todo o Brasil, com acesso público. É utilizado por universidades, imprensa, Ministério Público e alguns órgãos de controle;
- O Projeto de Automação dos Laboratórios de Patologia Clínica.
Quando fomos contratados pelo município o custo previsto para apenas colocação de um prontuário eletrônico era de 51 milhões de reais. Nós conseguimos desenvolver e implantar o Prontuário Carioca e os demais projetos por pouco mais de seis milhões de reais. Estes seis milhões de reais foram utilizados para aquisição de infraestrutura para implantação do PCH. Uma economia para o município de 45 milhões de reais!
O que deixamos de infraestrutura para ser utilizada no Prontuário Carioca
Entramos com vários processos e adquirimos a infraestrutura necessária para implantar os nossos projetos.
- 810 estações de trabalho;
- 12 impressoras de código de barras;
- 100 switches;
- 36 servidores de aplicação;
- 36 licenças de bancos de dados.
A nossa equipe desenvolve sistemas há mais de 30 anos como política de estado. Tanto faz qual é o governo. Não somos empresa e nem temos nenhum vínculo partidário.
No dia primeiro de janeiro de 2021 a área a qual pertencíamos (S/ATI), e que estava diretamente ligada ao gabinete da SMS, foi extinta. Dos oito profissionais que tratavam do treinamento, implantação e suporte operacional, sete foram demitidos. Desta forma fica totalmente prejudicada a implantação do Prontuário Carioca nas maternidades, hospitais de retaguarda e policlínicas, conforme havia sido planejado.
Implantações planejadas e concluídas
- Hospital Municipal Souza Aguiar
- Hospital Municipal Lourenço Jorge
- Hospital Municipal Miguel Couto
- Hospital Municipal Salgado Filho
- Maternidade Leila Diniz
Implantações em andamento (paralisadas)
- Hospital Raphael de Paula e Souza
- Hospital Francisco da Silva Telles
- Hospital Rocha Maia
- Policlínica Rocha Maia
- Maternidade Carmela Dutra
- Maternidade do Miguel Couto
Implantações interrompidas
- Hospital de Geriatria e Gerontologia
- Hospital Maternidade Herculano Pinheiro
- Hospital Municipal Albert Schweitzer
- Hospital Municipal Álvaro Ramos
- Hospital Municipal Barata Ribeiro
- Hospital Municipal da Mulher Mariska Ribeiro
- Hospital Municipal da Piedade
- Hospital Municipal Evandro Freire
- Hospital Municipal Nossa Senhora do Loreto
- Hospital Municipal Paulino Werneck
- Hospital Municipal Pedro II
- Hospital Municipal Rocha Faria
- Hospital Municipal Ronaldo Gazolla
- Hospital Maternidade Alexander Fleming
- Hospital Maternidade Fernando Magalhães
- Hospital Municipal Jesus
- Hospital Raphael de Paula Souza
- Policlínica Antonio Ribeiro Netto
- Policlínica Carlos Alberto Nascimento
- Policlínica Hélio Pellegrino
- Policlínica José Paranhos Fontenelle
- Policlínica Lincoln de Freitas Filho
- Policlínica Manoel Guilherme Pam Bangu
- Policlínica Newton Alves Cardozo
- Policlínica Newton Bethlem
- Policlínica Rocha Maia
- Hospital Maternidade Maria Amélia Buarque de Hollanda (OS)
- Hospital Maternidade Fernando Magalhães
- Hospital Maternidade Herculano Pinheiro
- Hospital Maternidade Alexander Fleming
- Hospital da Mulher Mariska Ribeiro
- Maternidade do Hospital Municipal Pedro II
- Maternidade do Hospital Municipal Albert Schweitzer
- Maternidade do Hospital Municipal Rocha Faria
- Casa de Parto David Capistrano Filho
Foi um prazer trabalhar para a cidade do Rio de Janeiro
Foram três anos de muito trabalho, com muitos resultados e que nos deram muito orgulho na realização. Cumprimos integralmente com os nossos compromissos, com o menor custo possível e deixando um legado para o município de vários prontuários modernos e fáceis de serem utilizados.
Quero agradecer a todos que trabalharam para construção e implantação destes projetos. Sou testemunha de que no município há muitos profissionais competentes e comprometidos em suas funções. Que fazem o melhor que podem, para o município, independente do governo. Aprendi muito e fiz muitos e muitos amigos.
Novos governos, novas políticas. Quem ganha tem o direito e responsabilidade de escolher suas políticas de governo e de estado.
Hoje me sinto com a missão cumprida e orgulho da minha habitual independência.
Obrigado, meus amigos!